Curso Fundamentos de BPM y Modelado de Procesos de Negocio para BA´s

Curso Fundamentos de BPM y Modelado de Procesos de Negocio para BA´s

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$15,016

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Precio Normal: $15,016.00

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Este curso se centra en la transformación de la organización a un enfoque en procesos de negocio, los pasos esenciales para la gestión de esos procesos y los factores críticos para que este esfuerzo sea exitoso.

Describe cuándo y cómo desarrollar una variedad de tipos de procesos en diferentes niveles de detalle, proporcionando una marco práctico para comprenderlos y modelarlos.

Con este curso aprenderás a modelar procesos de negocios siguiendo los pasos esenciales para el modelado, identificando los factores críticos de éxito.

FECHAS Y HORARIOS

Fecha de Inicio: 13 de Agosto de 2022

Fecha de Finalización: 3 de Septiembre de 2022

Horarios: martes 16, jueves 18, martes 23, jueves 25, martes 30 de Agosto y jueves 1 de Septiembre, (19:00-21:00 hrs.), (sábados 13, 20, 27 de Agosto y 3 de Septiembre ( 09:00-13:00 hrs.) (GMT-06:00)

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OBJETIVOS DE APRENDIZAJE

BPM (Business Process Management)

• Conocer el enfoque BPM estándar de la industria que abarca el modelado, el análisis y diseño, la gestión del rendimiento y la transformación de procesos.

• Identificar varios modelos y notaciones de modelado que pueden usarse para ayudar en el análisis de procesos.

• Comprender cómo aplicar tres principios básicos de optimización del diseño al diseñar la mejora de procesos.

• Determinar las métricas adecuadas para analizar los procesos de negocio que brinden información suficiente sobre la efectividad del proceso.

• Identificar las formas en que las personas se resisten y las estrategias sugeridas para que se adapten a los nuevos procesos.

• Enumerar varias tecnologías de gestión de procesos que pueden utilizarse para gestionar procesos de negocio.

TEMARIO

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OBJETIVOS DE APRENDIZAJE

Modelado de Procesos

• Describir los componentes de un marco de gestión de procesos de negocio estándar de la industria y cómo encaja el modelado de procesos de negocio.

• Describir en un nivel alto el marco de Business Process Management (BPM) y hacer coincidir los modelos de proceso de este curso en cada uno de ellos.

• Discutir los componentes esenciales del proceso de negocio, los pasos e ingredientes que son necesarios para el éxito.

• Descubrir los elementos apropiados de los procesos que deben documentarse.

• Comprender los diferentes puntos de vista que los procesos de negocio pueden representar, incluidos los mapas de procesos "AS-IS" y "TO-BE".

• Usar mapas de procesos para descubrir, documentar y comunicar procesos.

• Describir la importancia de establecer límites de procesos y cómo eso puede hacer que su modelado sea más productivo.

• Desarrollar una variedad de modelos de procesos claros y consistentes, entendiendo cuándo usar cada uno incluyendo: Diagramas de alcance, Modelo SIPOC, Mapas de proceso con ISO, BPMN y UML, Carril de nado, Modelo jerárquico, Diagrama de cadena de valor, Matriz de la cadena de valor.

• Uso de técnica apropiadas para enfocarse en unsa sesión de procesos y alcanzar mayor productividad.

• Trabajar de manera efectiva con las partes interesadas clave involucradas en cada sesión de modelado de procesos.

• Comprender la relación entre el modelado de procesos de negocio y la automatización de procesos de negocio.

• Identificar las partes de un proceso que dan lugar a requerimientos funcionales para proyectos que automatizan procesos.

• Desarrollar modelos utilizados para verificar la integridad y la coherencia de datos y procesos equilibrados

TEMARIO

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Formas de Pago

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