Desde la planeación estratégica hasta la gestión de procesos

• Sobre el taller:

Concepto y propósito del Balanced Scorecard: sistema de gestión estratégica para traducir la estrategia en objetivos, indicadores, metas e iniciativas en varias perspectivas del desempeño organizacional.

Definición de objetivos claros, medibles y alineados con la estrategia.
Comunicación y alineación de la estrategia a toda la organización mediante mapas estratégicos y cuadros visuales.
Vinculación de objetivos estratégicos con presupuestos y recursos.
Utilización de indicadores clave de desempeño (KPIs) para monitorear y retroalimentar el progreso estratégico.
Adaptaciones del modelo tradicional para incluir otras perspectivas según características de la organización.
Ejercicios prácticos para que cada usuario pueda usarlo.

• Sobre el ponente:

Como diseñar desde una planeación estratégica hasta una gestión por procesos. Una de las principales herramientas estratégicas es el balanced Scorecard que contiene indicadores es clave para toda empresa, y el como se conecta con la gestión de la empresa llevada por procesos. En este taller el usuario podrá aprender desde los principios de una planeación estratégica hasta llevar una práctica que pueda utilizar a su medida ya sea para un nuevo emprendimiento, hasta una empresa ya contituiida.