A través de este juego de simulación, te invitamos a explorar y comparar dos metodologías revolucionarias: el modelo tradicional de Planificación de Requerimientos de Materiales (MRP) y el innovador enfoque de la Planificación de Requerimientos de Materiales Orientada a la Demanda (DDMRP).
Construido alrededor de una cadena de suministro compuesta por 5 centros de distribución, un almacén central, una planta de producción, un almacén de materias primas y un proveedor, "El Juego de la Distribución" te reta a optimizar los flujos de materiales, minimizar los costos y satisfacer la demanda del cliente de la manera más eficiente posible.
A través de la lente de DDMRP, experimentarás cómo la focalización en la demanda real en lugar de las predicciones puede transformar la gestión de inventarios, mejorar la disponibilidad de productos y reducir los tiempos de entrega. Comparado con el modelo MRP, donde las decisiones se basan en pronósticos y programaciones rígidas, DDMRP introduce flexibilidad y adaptabilidad en la cadena de suministro, permitiéndote responder rápidamente a los cambios del mercado.
Este juego no solo es una herramienta de aprendizaje excepcional para aquellos interesados en mejorar sus competencias en gestión de la cadena de suministro, sino que también ofrece una perspectiva práctica y detallada sobre las ventajas y desafíos de implementar DDMRP en entornos empresariales reales.
Invitamos a profesionales, estudiantes y entusiastas de la logística a embarcarse en esta aventura simulada, donde cada decisión cuenta y el éxito depende de tu capacidad para innovar y adaptarte. Descubre por ti mismo cuál método resuena mejor con tus estrategias de gestión de la cadena de suministro y lleva tu conocimiento al siguiente nivel con "El Juego de la Distribución".
Participar en "El Juego de la Distribución", centrado en la simulación de la metodología DDMRP frente al modelo tradicional MRP, ofrece a las empresas una serie de beneficios clave, que van desde el entendimiento profundo de conceptos teóricos hasta la aplicación práctica de estrategias en un entorno controlado.
Conoce algunos de estos beneficios:
1.Comprensión Profunda de DDMRP vs. MRP: Al sumergirse en una simulación que compara directamente estos dos modelos, los participantes ganan una comprensión clara de las diferencias fundamentales en enfoques y resultados, lo que les permite tomar decisiones informadas sobre qué métodos podrían ser más beneficiosos para sus operaciones.
2.Aprendizaje Experiencial: La participación en la simulación facilita un aprendizaje más profundo y retenido. Los conceptos teóricos se vuelven más claros cuando se aplican en escenarios prácticos, permitiendo a los jugadores experimentar las consecuencias de sus decisiones en tiempo real.
3.Desarrollo de Habilidades de Toma de Decisiones: Al enfrentar desafíos similares a los de la vida real dentro de un entorno seguro, los participantes pueden experimentar con estrategias de gestión de la cadena de suministro y ver los efectos de sus decisiones sin los riesgos asociados con experimentar en sus propias empresas.
4.Identificación de Áreas de Mejora: La simulación puede revelar debilidades en la comprensión actual de los procesos de la cadena de suministro de los participantes, ofreciendo una oportunidad única para identificar áreas de mejora y enfocar esfuerzos de mejora futuros.
5.Innovación y Adaptabilidad: Al exponer a los participantes a situaciones donde deben adaptarse rápidamente a las fluctuaciones de la demanda y otros cambios dinámicos, el juego promueve un pensamiento innovador y mejora la capacidad de adaptarse a entornos de mercado volátiles.
6.Visión Estratégica: Participar en el juego ayuda a los participantes a desarrollar una visión estratégica más amplia, entendiendo cómo las decisiones tomadas en diferentes partes de la cadena de suministro afectan el rendimiento general de la empresa.
7.Preparación para la Implementación Real: Para las empresas que consideran la transición al modelo DDMRP, el juego ofrece una preciosa oportunidad de explorar los impactos potenciales y prepararse para la implementación real, minimizando los riesgos y maximizando las posibilidades de éxito.
