Empowerment - Programa Completo - Modalidad Presencial

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Ave Manuel J Clouthier #161 int. 303

San Lui Potosi, SLP 78260

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Descripción del evento
El Empowerment se ha convertido en la herramienta estratégica para fortalecer el que hacer del liderazgo.

Acerca de este evento

Objetivo

Comprender el significado de Empowerment, diferenciando e identificando procesos y metodologías estratégicas para así, dar paso a reconocer los beneficios de su implementación en nuestras empresas.

El participante…

  • Comprenderá lo que es el Empowerment.
  • Diferenciará el concepto de lo que es un Proceso y la Metodología.
  • Identificará Estrategias e Implicaciones en un proceso de aplicación de Empowerment.
  • Reconocerá los Beneficios, Personales, Organizacionales y para los Equipos de Trabajo al implementarlo.

Contenido Temático

MÓDULO I - EMPOWERMENT

1.1 ¿Qué es Empowerment?

1.2 ¿Y para qué el Empowerment?

1.3 Lo que “Si Es” Empowerment

1.4 Lo que “No Es” Empowerment

1.5 Tipos de Empowerment

1.6 Ventajas y desventajas del Empowerment

1.7 Beneficios al Implementar Empowerment

1.8 Algunos Ejemplos de Empresas que lo han Implementado

1.9 ¿Estamos Preparados para el Empowerment?

MÓDULO II – IMPLICACIONES DEL EMPOWERMENT

2.1 ¿Qué implica Empowerment?

2.2 Identificación de las oportunidades de Empowerment

2.3 Los Campos del Empowerment

2.4 Liderazgo

2.4.1 Cómo Aplicar los Principios del Liderazgo

2.5 Sistemas y Ambiente

2.5.1 Cómo Aplicar Zapp vs. Sapp

2.6 Diseño del Puesto

2.6.1 Cómo Aplicar los Principios de Diseño del Puesto

2.7 ¿Qué para Asegurar el Proceso de Empowerment?

MÓDULO III – EL EMPOWERMENT, EL LIDER & LOS EQUIPOS DE TRABAJO

3.1 Empowerment en Acción

3.2 Hacia el Liderazgo del Empowerment

3.2.1 Nivel 1

3.2.2 Nivel 2

3.2.3 Nivel 3

3.2.4 Nivel 4

3.2.5 Nivel 5eL

3.3 Liderazgo Situacional II

3.4 Interpretación y correlación con los puestos

3.5 Nivel de Madurez de los Equipos de Trabajo

MÓDULO IV – PROCESO DE EMPOWERMENT

4.1 Paso 0 – Aceptar el Compromiso

4.2 Paso 1 – Definir Tipo de Empowerment

4.3 Paso 2 – Definir Actividades

4.4 Paso 3 – Identificar y definir en qué Capacitar & Entrenar

4.5 Paso 4 – Establecer un Plan/Programa de C&E

4.6 Paso 5 – Capacitar & Entrenar vs. “OJT Technie”

4.7 Paso 6 – Certificar

4.8 Paso 7 – Delegar Autoridad y Responsabilidad

4.9 Paso 8 – Seguir & Retroalimentar

Dirigido a

Directores generales, dueños de empresa, directores, gerentes de planeación estratégica y toda persona que quiera conocer al respecto del tema.

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