Agile Risk Management – Gestión de Riesgos Ágil

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Descripción del evento
Conforme las organizaciones migran a estrategias y metodologías ágiles, la gestión de riesgos necesita responder en tiempo real

Acerca de este evento

Fecha: 30 y 31 de julio y 6 y 7 de agosto (19 a 21hrs los vierenes y de 9 a 11 hrs. los sábados)

Las organizaciones están empoderando a sus empleados en todos sus niveles con la herramientas y recursos necesarios para desarrollar y ejecutar lo cambios requeridos por el negocio bajo esquemas de gestión ágil. Para que los equipos ágiles cumplan sus objetivos en forma sustentable a la vez que mantienen sus características de agilidad y capacidad de minimizar costos operativos, se requiere un marco adaptativo de gestión de riesgos. Otra situación que hay que considerar es el hecho de que se considera que la gestión de riesgos y las metodologías ágiles no van de la mano, que no hay que hacer una gestión de riesgos, porque las metodologías no empatan, cuando en realidad la gestión de riesgo está embebida a lo largo de todos los ambientes ágiles.

Los marcos de desarrollo exitosos para gestión de riesgo se alinean con la planificación estratégica de arriba hacia abajo, así como con la ejecución y entrega de abajo hacia arriba, lo que permite un despliegue rápido de cambios sustentables. En un marco de desarrollo ágil, la evaluación inicial de los riesgos inherentes asociados con los cambios propuestos permite a los directores de proyecto determinar los proyectos apropiados a iniciarse, y poderles dar luz verde.

Las funciones de control pueden usar un enfoque de portafolio de proyectos e indicadores de desempeño y medición de riesgo a tiempo real en las etapas críticas de los planes de proyecto para las iniciativas estratégicas para dar una perspectiva interna y externa que considere los riesgos y las capacidades de cumplimiento de las conformidades. Esto permite que dichas funciones operen apropiadamente sin ralentizar a los equipos ágiles en la entrega de sus productos. Las aplicaciones de BlockChain y Design Thinking son herramientas que pueden ser de gran ayuda en estos procesos.

Conforme los cambios en el negocio son desarrollados e implementados, los controles de apoyo tecnológicos y las métricas de desempeño medidas a tiempo real pueden utilizarse para monitorear y mitigar los nuevos riesgos del proyecto y del negocio. En última instancia, el alinear la gestión de riesgos con la ejecución ágil del proyecto provee a las compañías con la capacidad de responder a las nuevas necesidades de los clientes, logrando una ventaja competitiva al dar al cliente los resultados que mejor resuelven su problema o a su vez le dan la ventaja comercial o estratégica que buscan. Esto ocurre cuando hay un modelo operativo que compagina y soporta el manejo de los riesgos dentro un ambiente ágil.

El programa propuesto para este curso se muestra a continuación:

A qué se denomina riesgo en un proyecto ejecutado bajo una metodología ágil?

¿Es el riesgo relevante en un ambiente ágil?

Antecedentes y básicos de la Gestión de Riesgos Ágil

Los bloques constructores de la gestión de riesgos ágil

La gestión de riesgos en una organización ágil

Integración de la cultura de riesgos en la organización ágil

Cómo se manejan los riesgos en los proyectos ejecutados en un ambiente ágil

Planificación de la gestión de riesgos

Etapas de la gestión de riesgos ágil

Identificación de riesgos

Comparación de ciclos de vida: Dirección de Proyectos/Desarrollo de Sistemas

Riesgos principales desde la visión ágil

Impactos en otras áreas de la Dirección de Proyectos (Calidad, Alcance, Integración)

Evaluación de riesgos

Cualitativa

Cuantitativa

Respuestas a los riesgos

Planificación

Ejecución/Tratamiento

Revisión de riesgos

Monitoreo

Control

Retrospectiva

Herramientas y técnicas propias de la Gestión de Riesgos Ágil

EDT/EDC

Gantt/Gráfica de Desgaste

Reporte de Gráfica de Desgaste de Riesgos

Tablero Colaborativo de Riesgos

Riesgos principales desde la visión ágil

Los riesgos desde la perspectiva de los principios ágiles

Diferencias en la gestión de riesgos usando diferentes metodologías

Cascada:Ágil

Predictivo/Tradicional:Ágil

Usando Kanban en la gestión de riesgos ágil

Líderes de servicio

Modelo operativo Gestión de Riesgos/Metodologías Ágiles

Cómo encajan los principios VUCA en la gestión de riesgos ágil

Usos y aplicaciones de BlockChain en gestión de riesgos ágil

Usos y aplicaciones de Design Thinking en gestión de riesgos ágil

¿Puedo usar la gestión de riesgos tradicional/predictiva en mi proyecto ejecutado en un ambiente ágil?

Conclusiones

El enfoque se centra en proyectos de transformación digital, células de desarrollo de software, implementación de procesos de gestión del cambio, y casos de aplicación de metodologías ágiles (Scrum, Kanban, Scrumban, Crystal, FDD, entre otros).

Otra característica es que el programa propuesto sería, siguiendo un esquema ágil, la primera Lista de Productos a priorizar, es decir que quienes se inscriban tienen la opción de proponer temas específicos relacionados con riesgos en esquemas ágiles y puedan ser incluidos dentro del curso, ajustando obviamente la Lista de Productos.

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